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省农垦集团公司党委书记、董事长丁俊先在正达调研时强调坚定信心 克服困难 明确思路 狠抓落实

省农垦集团公司党委书记、董事长丁俊先在正达调研时强调坚定信心 克服困难 明确思路 狠抓落实

发布日期:2004-06-09 浏览次数:2930

5月19日—20日省农垦集团公司党委书记、董事长丁 俊先在工贸处、资产运营一部负责同志陪同下,来 正达公司调研,了解集团公司4月30日党委会贯彻情 况及公司存在的问题和解决的途径。
会上,听取了正达公司董事长、总经理杨俊宇关于 近期工作汇报,分析了公司存在的问题及下一步急 需解决的问题。杨董说,按照“4·30”会议部署, 我公司讨论制定了工作方案。按方案要求,目前新 公司注册已于5月10日前完成,银行货款换据工作已 进入房产评估阶段,土地证办理工作已与地方土管 部门已全面接触,此专题报告已报集团公司土地管 理分局。 1—4月份生产经营情况审计工作已与集团 公司联系,肉鸡养殖已有五个规模较小的场被租 赁,场房设备维修、设备清点等准备工作正在进 行,计划5月26日引进第一批肉鸡。种鸡一场种鸡遮 黑技术进展顺利,冻禽产品清查盘库预计在5月23日 结束,冻禽产品毛鸡、饲料、苗鸡市场调研工作已 经结束,清欠工作已进入清收阶段。产品结构单一 和流动资金严重短缺是公司目前存在的主要问题。
丁总指出:正达公司风风雨雨走过近20年,发展到 现在,非常不容易;在全省社会地位较高,取得这 样的成绩也不容易。在这过程中,有值得我们总结 的经验,也有值得我们吸取的教训。从总体上看, 家禽行业属于一般竞争性行业,风险较大、利润率 较低。从行业发展看,风险依然存在,利润空间越 来越小,行业具有很强的不稳定性。如果要做好, 必须要有决心,要有人做,有能人做,有事业心和 责任心的人来做。从企业实际看,我们要解决好 “产品、市场、企业”三个定位问题。我们的企业 自成体系,当前遇到很多困难:大一统的经营体 制,资金不雄厚、规模效益低,加之去年的“非 典”、今年的禽流感和管理上的一些问题等影响都 严重制约了我们的生存和发展,虽然我们左右不了 这种形势,但在这种困难和灾难的环境下,我们仍 然要把产业做下去。我们认为只有不赚钱的企业, 没有不赚钱的行业。
针对公司在特殊环境下遇到的特殊困难,丁总强调 了三点意见:一、在当前困难时期,我们一定要坚 定信念,这是对干部毅力和能力的考验,我们要把 农垦当事业来做,要有无怨无悔讲奉献的精神,不 能让消极因素占上风,要咬紧牙关,克服困难。 二、在这困难时期,如何把一些纸上的管理制度、 想法落实下去,关键要做好两件事:一是要有清晰 的经营思路、明确的经营目标,要尽快恢复生产经 营,保护好各种生产力,调整好经营目标,保留原 有的白羽肉鸡生产经营优势。二是要正面引导好, 让员工看到希望,用分配机制来调动员工的积极 性,鼓舞士气,凝心聚力,把制度落实下去,把想 法落实到位。三、做好当前其它工作。产权证、土 地证要尽快办;职工身份是否置换关键取决于公司 以后体制,销售问题要慎重,要认真思考,尽快做 起来。
最后,丁总对产业和公司的发展提出了殷切的希 望。
(行政部 孙成玉)

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